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湖北劲牌酒业（集团）有限公司改制后，大作管理文章，生产管理更加合理规范和科学，企业发展形势喜人。截至1999年9月上旬，销售收入突破亿元大关，实现利润1600多万元。分别比改制前的去年同期增长66.8%和58%。
劲酒首先实行了机构重组和人员调整。撤并一些无关紧要的部门，新成立了信息中心和知识产权管理部，加强了企业产权保护，并对营销公司进行了重组，实行分品牌经营；精减行政人员，加强管理力度。公司中上层领导和管理人员经过调整更趋年轻化、专业化，对员工更加注重其综合素质和业务能力的培训。
公司聘请有关专家针对企业实际情况，对各项规章制度和管理措施都进行了详细的调整和修订，对各部门、科室、车间人员及其工作行为进行了重新规范，使企业的管理逐步向“法治化”过渡。同时推行平面化管理，力求管理幅度和管理层次的合理化、科学化和效益化。在生产经营管理上，把各车间、各分公司作为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，逐步全面推向市场，并建立层层责任制，严把质量关；在营销管理上，突出“效益中心论”。加强对营销策略的企划与控制和对营销员的素质技能培训，强化营销效益，根据资信情况选择经销代理商，建立等级制，针对不同等级给予相应的合作措施，在平等互利的基础上，加大合作力度；在品牌经营管理上，实行“一主两翼”的多元化品牌战略，在保证“中国劲酒”这一主导品牌的同时，曲酒、饮品两种品牌两翼齐飞，实现淡旺季的品牌互补。
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